李文波同志自1986年参加工作以来，不断提高技术水平的同时，也在一线工作中积累了丰富的管理经验,2016年，通过总务处/后勤集团的岗位竞聘，成为动力与维修中心修缮部的经理。在担任修缮部的经理的这几年，他充分发挥自己在专业技术和维修管理方面的能力，带领部门取得了良好工作业绩，为学校后勤事业的发展做出了自己的贡献。
增强服务意识，提高服务质量
后勤工作的职责就是保障和服务。按照集团和中心的要求，在部门工作中，李文波同志始终将维修服务任务当作立足之本。他要求维修人员增强服务意识，牢固树立迅速、高效、文明、节约的服务保障宗旨，将“主动服务”的意识灌输给每一个员工。另外在维修服务过程中，他注重岗位培训，努力提高员工专业技能，让每一个员工都能及时地处理维修问题，使修缮部的维修服务质量和维修效率得到进一步的提升。修缮部平均每年完成小修任务四千余次，解决各类疑难维修任务一百余项，出色的完成学校交给小修服务任务。
科学管理工程，提高工程效益
根据学校建设发展要求，修缮部每年要承接几十项施工任务，繁重的施工任务不但给管理带来了压力，在成本控制方面也是一个难题。李文波同志充分发挥多年一线管理方面的经验优势，一方面规范材料出入库管理工作，让采购、保管、领料制度更规范，严格按照工程预算控制材料用量，节约材料成本，另一方面细化材料采购流程，按照总务处/后勤集团和动力与维修中心相关采购要求进行各项材料的采购审批，严控货品质量，压低进货价格，保证工程利润空间。通过严格的管理，修缮部这些年来的工程项目，全部实现了“降低工程成本、增加工程利润”的创收目标。2018-2019年完成大修工程一百三十余项，为中心创造利润七百余万元。
迎百年校庆，做好后勤保障
2020年即将迎来哈工大的百年校庆，李文波同志带领修缮部的全体员工尽心尽力完成各项保障任务，先后完成各类抢修任务七十余项。不管是分内分外，也不管多么困难复杂，只要是学校布置下来工作任务，他都毫无怨言，积极完成。有些项目完成时间要求紧，他都会亲临现场指挥，加班加点的推进施工进度，圆满完成工作任务。李文波同志用辛勤的汗水为百年校庆做好后勤保障。
时光如梭，李文波同志来到哈工大后勤工作已经三十多年，凭借多年的基层工作经验、刻苦钻研精神和较强的服务意识，使他成为一名优秀的基层部门负责人。他始终秉承“以学校为重，以服务为先”的理念，为学校和后勤事业的发展做出了突出的贡献。
