商贸中心近期着力开展精细化管理工作，继6月集中学习了张总关于全面落实精细化管理，实现服务提档升级讲座后，中心主任对落实精细化管理工作进行了明确的工作部署与安排，各部门分别结合自身工作开展座谈研讨并进行工作立项，制定精细化管理工作推进表，逐项落实实施。
7月中旬，中心召开精细化管理阶段总结会，各部门共汇报完成精细化管理工作52项，规范和培训首问负责制、限时结办制，进一步落实服务承诺，突出快捷便利，提高了为师生服务的效率。营运部将陈列单品细化，将货架编号、单组货架商品分类，库房分区、编号、库存商品分类摆放，使商品陈列管理更加规范化。细化理货员、保洁员工作流程，每日按规定时段签字确认，推动日常工作日清日高。防损部重新排查供电线路，对消防用电设备进行编号，重新规范指示标识。同时，各部门通力合作，认真落实校园整顿车辆时间，加强与供应商送货车辆的沟通管理，与供应商逐个确定车辆送货时间，取得了初步的效果。
下一阶段，中心将探索新的经营思路和办法，研究建立微信商城，进一步优化陈列配置，在校品店、生活馆引进高端优质商品，全力促进经营效益和服务效益的提高。
