学府校区管理中心物业部
学府校区管理中心物业部成立于2012年3月，目前部门共有32人，负责学府校区的室内外保洁、绿化以及公共楼宇、实验室、家属住宅的管理等工作。部门自成立以来，在后勤集团及中心领导的关心指导下，确立了以服务为宗旨、以人为本的管理理念。通过一年多的磨合，部门内部逐渐树立了和谐、团结、关爱、正气之风，集体凝聚力逐渐形成，已经成长为一只团结战斗、作风顽强、能打硬仗的队伍。
一、树立服务意识，强化管理
部门成立之初，根据中心领导指示：将工作重点转移到以服务上。在部门内部，从上到下强化服务意识的宣传，加大培训力度，让员工们在思想上认识到服务师生是我们工作的天职。在管理上，完善制度，严格执行标准化作业指导书，强化对室内外、家属住宅保洁的巡视力度，使校区内的卫生状况有了明显的提升。对报修维修的问题加强跟踪，从而提高了服务质量。
二、领导带头，全员出动，校区面貌大大改观
由于前几年校区管理薄弱，欠账太多，校区内早以是杂草丛生，环境卫生极差，新的中心要有新的形象，部门决定以清理环境卫生为突破口，带动部门工作的全面提高，在部门领导的带领下，全员行动，清理枯枝败叶，伐除鲁生树木，修剪绿篱草坪，特别是全体管理人员集思广益，在没有花中心一分钱的情况下伐除困扰中心多年的100余株枯死树木。经过一年的不懈努力，校区面貌有了天翻地覆的变化，和一年前相比判若两个世界。
三、落实岗位练兵，练就服务技能，不断提高业务能力
室外绿化工多数是新聘任的，基本的操作技能都没有。在管理员的指导下，他们从一点一滴做起，并结合岗位练兵，在工作中边学习边体会，经过一年的实践，业务逐渐熟练，工作能力明显提高，为提高服务质量提供了技术保证。
四、作风顽强、能打硬仗
由于三环改造，原食品基地前面完全被占，院内全部暴露在外，值班室也被拆除。在这期间，现场施工十分混乱，为了确保基地的业户生产及安全不受影响，他们在烈日与暴雨下工作，白天打扫院内的卫生并管理进出车辆，晚上多次进行安全巡逻，不分昼夜及休息日坚守工作岗位，正是由于这样的工作作风，保证了出租业户生产的正常运行，确保了中心创收的超额完成。
2012年5月初，校区内“山丁子”大面积发生虫害，在2天内，部门迅速组织了药泵、农药，全体管理人员及室内外保洁员一齐上阵，一周内抢救了50多株树木；家属区住宅3、4号楼有两个单元的下水由于使用不当经常堵塞，在多次维修后仍然没有彻底解决，部门全体管理人员先后2次在下班后逐家逐户的走访、做工作，取得了住户的理解，从而大大降低了由于使用不当而造成的堵塞。
年末，一个仓库要对外出租，由于原来的业户留有大量的垃圾，所以中心指示要在最短时间内清理干净。部门领导立即带领全体员工，在零下20多度的严寒环境下，加班加点的工作，这些员工平均年龄都在50岁以上，而且大多数是女同志。下班后，由于出汗，外面的衣服都冻成了“盔甲”，但即使这样全体员工没有叫苦叫累，圆满完成任务。
五、以人为本、关爱员工，逐步形成了凝聚力
部门成立后就着力要在内部树立正气，阻止歪风邪气的滋生。部门领导以爱心、公心对待工作，管理人员办事公正透明，率先垂范，赢得了员工的信任与尊重。领导深入员工中，了解他们在生活、工作中存在的困难以及家庭情况等，部门能及时的在尽可能的条件下给员工以关爱。因此，尽管这些员工现在工资是最低的，工作也是辛苦的，但他们都不愿意离开，他们说即使在这里工资相对少些，但工作起来有劲头，有归属感，能感觉到集体的温暖，这正说明部门的凝聚力正在形成。
在过去一年的工作中。他们用实际行动为中心、集团做了大量的工作，取得了一些成绩，在工作中逐渐形成一个坚强的、能战斗的集体。在新的一年里他们将继承传统再接再厉，做好务实与落实，为学校的后勤事业书写新的辉煌。
