为加强后勤服务运营监管的精细化、规范化，建立科学合理的后勤服务标准与经费测算体系，总务处/后勤集团近期成立服务标准与经费测算工作小组，聘请深圳市诚则成第三方服务评估大数据科技有限公司参与评估测算。党委书记吕宏振，总务处处长、后勤集团总经理朱兆军出席会议。
测算工作分为前期准备、现场踏勘、服务标准编制、费用测算评估、成果输出五个阶段。第三方公司工作组于4月15日入校后，针对集团下属各单位服务范围、服务内容、人员配置及依据、岗位职责等实际情况，通过为期一周的现场踏勘及深入交流，结合收集资料进行初步分析，根据目前调研结果进行阶段性工作总结，提出现阶段难点及建议。
4月21日总务处/后勤集团召开专班会议，会议由李明辉副处长主持，在听取第三方公司阶段性工作汇报后，提出明确区分甲乙方职能、优化服务方案、在比对C9、G7等兄弟高校服务标准的基础上明确测算依据、对非常规服务范围事项进行界定与量化等具体工作要求。会议同时强调，经费测算要充分考虑服务内容相近的部门合并等架构调整的可能性、地域特点、高校后勤的教育属性与公益性、学校服务要求等各项因素，提高测算结果的可操作性与实用性。
吕宏振指出，服务经费测算标准体系是后勤改革发展、提升服务保障水平的重要基础性工作。他强调要本着客观公正、实事求是的原则，贯彻精细化管理理念，要对不同服务项目作差异化处理，做好、做实服务经费测算标准体系制定工作，同时就服务标准制定及经费测算工作提出具体意见及建议。
朱兆军强调，后勤服务标准体系与经费测算工作意义重大，要参考行业及同类院校项目实际，科学合理建立后勤服务标准体系，制定服务经费测算标准，深入推动后勤管理精细化、规范化，助力后勤高质量发展。
