后勤集团

2012年是集团的执行年，指导思想是“以服务为核心，以人为根本，加大投入，建设优美环境，加强院系共建，注重服务育人，深化精细化管理，做到及时高效”。

全集团的工作主题是执行力。

工作要求是要突出执行力建设，注重工作效果，结合实际情况，加大对设备设施以及环境的改造，以专业化、标准化为核心创建服务品牌，为学校师生提供优质服务。

2012年集团的十项重点工作：
一、以“执行力建设”为主题，强化目标管理，积极推进标准化和专业化建设，注重服务效果。

二、以“硬件建设”为基础，加大设备设施以及环境的改造。

三、以“优质服务”为核心，深入开展精细化管理，提升服务满意度。

四、以“安全运行”为重点，落实安全责任制，及时整改，消除安全隐患，确保安全。

五、以“服务育人”为宗旨，深入开展院（系）共建工作，发挥集团育人作用。

六、以“服务监察”为手段，建立长效机制，加大问题整改力度，突出整改实效。

七、以“队伍建设”为动力，规范人力资源管理，完善激励机制。

八、以“经济平稳运行”为保障，规范财务管理，增收节支，提高效益。

九、以“文化建设”为载体，传承哈工大精神，引领集团文化建设与发展。

十、以“党建”为龙头，加强党风廉政建设，建设和谐后勤。

服务是后勤集团的第一要务，安全是后勤集团第一业绩，廉政是后勤集团第一责任，人力资源是后勤集团第一资源。

尽心尽力，尽善尽美。