随着假期临近，校园人流量大量减少，物业管理中心抓住有力契机全面做好校园环境治理、防汛安全、教辅服务等各项工作，为假期迎新及新学期开学提前做好准备工作。
在环境治理方面，中心各部门按照统一部署，分别结合工作实际制定专项保洁计划，重点对楼宇门前三包区、高空玻璃幕墙、灯具、屋面展开全面卫生清理，对300余个室外垃圾桶使用84消毒液进行全面消杀，对校匾、公共坐椅、路标指示牌、校园地图、路灯杆等98处公共设施及积灰路面、广场进行全面冲刷。
在防汛安全方面，未雨绸缪，密切关注气象变化，提前在地下室采光井、地下车库入口等部位灌装运送防洪沙袋2750袋；全面检查清掏水箅子330个；对校园高大树木下停车位有效围挡，防止枝干刮落剐蹭车辆；对屋面及水漏管进行全面排查，及时清理杂物、破损报修，保证水漏管畅通、屋面破损及时修复；各部门自行制定极端天气应急预案，自行组建应急队伍，确保极端天气期间岗位责任落实到人。
在教辅服务方面，配合教务处、制图教研室对即将拆除的车库楼两千余件多媒体设备、教室桌椅等资产进行整体迁移，对搬迁教室、机房教学多媒体进行重新安装、调试；对正心楼、主楼13间教室制定教学设备升级改造计划；对二区主楼教室桌椅占用空间硬性通行问题按照教务部门意见制定整体调整缩减计划，假期期间集中调整。
在假期工作安排上，要求各部门全面做好迎新各项准备工作，包括站前接站沟通协调、迎新环境打造、迎新人员安排、迎新车辆准备等；要求按部门服务事项梳理服务标准、工作流程，加强员工培训，开学后严格按标准及流程做好服务工作；要求各部门对中心各项管理制度逐一对照逐条列出修改、完善意见；要求所有管理员自行制定管区工作台账，开学后集中验收并常态化更新、管理；要求所有部门工作中要坚持“四要”原则，要有当家人的自觉，要有大物业的格局，要有做大做强信念，要有做特色品牌的决心。
通过假期前各专项工作及假期工作布置，中心全体员工进一步统一了思想，明确了工作目标、重心和方向，为加快物业管理与服务全面提档升级、开创物业工作新局面打下了良好的基础。
编辑|刘奕辰
审核|沈荣刚