提升服务管理质量，加大绩效考核力度，活动中心于10月28日下午召开绩效考核分析会，中心主任原国平、副主任米蓉、副主任张波以及各级管理人员参加会议。
首先，由综合部王丹对活动中心绩效考核相关制度和9月份绩效考核整体情况作简要分析。数据分析按照不同岗位考核的内容逐项计算，在考核分值中，发现工作记录不完善等五方面内容占总比数较高，10月份会对相关内容进行重点考核，提高服务质量和服务水平。
原国平主任要求各部门经理根据月工作计划、季节变化、月重点工作、专项工作以及6T管理制定月考核内容；各部门要善于挖掘问题，发现问题要直面应对，有理有据；强化沟通与反馈，采取多角度、网格化考核模式；结合岗位练兵与晋级考核的内容，加大技术人员专业技能和业务技能考核。
绩效考核是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核，活动中心通过绩效考核数据分析，促进中心绩效管理规范化，建立科学的绩效考核体系，激发每位员工的工作积极性和创造性，发现问题、改进问题、找到差距和不足，进而不断提升服务质量，为全校师生提供更加优质、高效地服务。
文：王丹
图：宋晓宇
审核：原国平